Preço baixo não é custo baixo — e isso ainda quebra margem em silêncio no Supply Chain.
Muita empresa ainda celebra “ganho” quando fecha o menor preço de compra.
Mas, na prática, esse “ganho” pode virar prejuízo operacional em poucas semanas.
No dia a dia, o que destrói resultado não é só o preço da nota. É o conjunto:
- frete emergencial para cobrir atraso
- estoque parado por erro de planejamento
- retrabalho por falha de qualidade
- ruptura por fornecedor sem consistência
- time interno apagando incêndio em vez de executar estratégia
No fim, a conta chega: margem comprimida, prazo estourado e cliente insatisfeito.
Compras maduras não escolhem o menor preço. Escolhem o menor custo total com risco controlado.
Essa é a diferença entre “comprar barato” e comprar com inteligência de negócio.
Provocação direta para quem lidera operação e supply:
Você mede performance do seu processo de compras por preço unitário ou por impacto real no resultado?
SupplyChain Compras Logística Gestão TCO Operações
Muita empresa ainda celebra “ganho” quando fecha o menor preço de compra.
Mas, na prática, esse “ganho” pode virar prejuízo operacional em poucas semanas.
No dia a dia, o que destrói resultado não é só o preço da nota. É o conjunto:
- frete emergencial para cobrir atraso
- estoque parado por erro de planejamento
- retrabalho por falha de qualidade
- ruptura por fornecedor sem consistência
- time interno apagando incêndio em vez de executar estratégia
No fim, a conta chega: margem comprimida, prazo estourado e cliente insatisfeito.
Compras maduras não escolhem o menor preço. Escolhem o menor custo total com risco controlado.
Essa é a diferença entre “comprar barato” e comprar com inteligência de negócio.
Provocação direta para quem lidera operação e supply:
Você mede performance do seu processo de compras por preço unitário ou por impacto real no resultado?
SupplyChain Compras Logística Gestão TCO Operações
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